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Post by account_disabled on Mar 20, 2024 8:16:38 GMT
现虽然的公司声称能够构思和孵化新功扩大规模。造成这个问题的一个关键因素是公司几乎只关注前两个创新学科。构思和孵化的方式和手段体现在设计思维和精益创业等方法论中并由培训师和顾问大军传播是众所周知的且容易获得。然而在规模化方面指导企业决策的方法却很少。关于作者是总部位于波士顿的战略创新咨询公司的董事总经理也是企业探索者企业如何在创新。 游戏中击败初创企业年一书的主要作者。是的负责人。参考文献商业的核心下一个资本主义时代的领导原则波士顿哈佛商学院出版社年。编辑记录投资者更新会议文件纽约汤森路透年月日。显示所有参考文献标签业务发展创新管理初创公司创造价值转载更多类似的我们的年秋季刊指南用创造奇迹的您的财务办公室的数字化成熟度如何组织在性骚扰问题上 巴哈马 WhatsApp 号码列表 仍然存在错误的五件事您必须登录后才能。 发表评论。第一次来这里注册免费帐户评论文章并访问更多文章。评论博士年月日这篇文章非常深刻为有志于商业的人提供了许多宝贵的意见。向尊敬的作者致以敬意。麻省理工学院斯隆管理评论徽标版权所有麻省理工学院。版权所有。家订户服务关于我们时事通讯职业机会与我们一起做广告联系我们刊头帮助作者指南麻省理工学院连接政策从获取免费及时的更新包括新想法研究框架等。利用。
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