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Post by account_disabled on Mar 21, 2024 3:30:23 GMT
那些对模糊性容忍度较低的人希望所有情况和信息都尽可能清晰,从而做出决定。决策风格在社交或任务重点方面也有所不同。基于社会的决策会考虑参与结果的其他人的行为。那些以任务为导向的人会根据实现目标的最佳方式做出决策。以下是四种决策风格以及如何在工作场所使用它们的示例:指令( ) 指令( )决策风格的说明。指令性决策风格使用快速而果断的思维来寻找解决方案。指导性决策者对不明确或模棱两可的想法的容忍度较低。他们专注于任务,并会利用自己的知识和判断,并根据其他人的选择性输入得出结论。指导性决策者擅长口头沟通。他们的决策是理性且符合逻辑的。当团队或组织需要快速决策时,指令型决策者可以有效地做出选择。 他们的风格对于做出短期决策很有价值。指令性决策风格的示例 公司股东投票决定将他们的 选项延伸至所有现有员工和新员工,在他们完成一天的试用期后。首席执行官现在必须决定公司是否将为为其 基金捐款的员工提供配套资金。他思考这如何有助于吸引最优秀的人才 阿根廷电报号码数据 加入他们的团队。首席执行官查看他刚刚准备的预算预测,并思考如何使用分配给其他项目的资金来匹配员工的捐款。他决定,公司将向贡献资金的员工提供一定比例的配捐。另请阅读:消费行为是必须避免的,方法如下!。分析 决策风格的分析说明。来源 分析决策者仔细分析数据以提出解决方案。他们是细心的思考者并且适应能力强。他们将投入时间收集信息以得出结论。这些决策者以任务为导向,但对模糊性具有很高的容忍度。 集数据和证据。当他们做出决定时,他们会考虑所有细节并形成他们认为最好的解决方案。分析决策风格的示例 体育广播公司的营销团队的任务是确定如何通过当前的广告活动吸引更广泛的受众。营销经理要求每个团队负责人提交一份有关其活动部分的报告,其中包括每个受众的人口统计数字。他们阅读每份报告,然后与团队领导会面。会议结束后,营销经理决定在接下来的几天里在社交媒体网站上购买更多的额外空间。。决策风格的概念概念说明。那些以概念风格做出决策的人是愿意承担风险的大局思考者。他们以高度容忍歧义的方式评估不同的选择和可能性。他们以社会为导向,会花时间考虑伟大的想法和创造性的解决方案。概念决策者期待着做出决定后会发生什么。他们的结论来自对未来各种机会和结果的想象。
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